為進一步推進落實集團12月份經營及各項工作計劃的達成，促進各項工作計劃有效開展，昨日，以“凝心聚力，共克時艱”為主題的2021年11月經營分析會在集團總部召開，田森集團董事長杜寅午，副總裁劉衛民，副總裁劉楊波，地產總部主要負責人，各版塊、公司（項目）負責人，板塊體系內人力、運營、成本、財務主要負責人，集團總部全體員工，共計140余人參加本次會議。會議開始，由新加入田森集團的人事行政事業部總監唐永濤、營銷管理事業部總監黃鵬、營銷管理事業部副總監謝岳做自我介紹。過硬的能力，專業的學識，豐富的閱歷，過人的魄力，相信田森的人事和營銷，將在他們的帶領下創出不菲成績，為田森的發展添磚加瓦。
隨后，信息部總監趙玉宏通報集團及各板塊經營達成情況；預核算高級經理檀海嬌對預算進度及清欠情況進行匯報。
集團副總裁劉衛民對集團各項運營工作進行詳細說明：一級節點計劃情況、立項工作推進情況及2021年遺留問題解決情況。劉總倡議“花小錢辦大事”，轉變黃金時代的思維方式，在工作和決策中將經營理念貫徹始終，助力各業務板塊打勝仗！
城市更新板塊副總經理杜韶杰以“團結一心，砥礪前行”為主題，匯報各地產項目的回款情況、清欠情況；物業板塊總經理王雙亮強調貫徹阿米巴經驗理念，并倡議將六項精進作為田森人必須遵守的基本條件；酒管板塊總經理武芳提出“向前沖，去拼搏”，在對2021年酒管行業進行全面分析后，對田森酒管如何增加效益提出具體措施；杜氏番茄板塊總經理高瑞利提出“降成本，拓市場”的經營理念，對杜氏番茄采摘項目進行詳細匯報；商超板塊總經理傅二平提出創新“會員”模式，并要求核心團隊一條心，建立“背靠背”式信任感；嗨馬樂動板塊總經理崔磊提出“站高一層想問題，跨前一步干工作”，面對疫情，迎難而上！
為凝心聚力，務實篤行，共擔責任，共渡難關，特邀城市更新板塊代表王忠武、商超板塊代表張翠榮、物業板塊代表張永慶做案例及心得分享，讓大家從多角度、多維度去思考和挖掘問題，拓寬視野，制定目標，才能統一向成功邁進！
會議最后，田森集團董事長杜寅午做總結性發言。
杜董事長首先對目前市場形勢作出戰略性分析。在大環境低迷的情況下，田森要如何破局？
一、強調內部團結統一，做好自己本職工作；
二、作為田森人，要時刻站在企業的角度，維護企業的形象和利益；
三、節能降耗，“花小錢辦大事”，維護企業平穩發展；
四、“信心比黃金貴”，每個經營主體和單位，要積極解決問題，勇于擔當，帶領各自團隊創造價值。
隨后，杜董事長指出，每個人都要以“主人翁”心態對待工作，7個業務板塊、58個業務單位、338個阿米巴，要實現盈利，千方百計的為企業做貢獻，保證企業良性發展。
杜董事長的講話，對今后工作的開展具有十分重要的指導意義，為田森員工理清發展思路，明確工作重點，壓實落實責任，確保了今年各項工作圓滿收尾、明年各項工作順利開局。
萬眾一心加油干，乘風破浪勇向前！
加油，田森！
